11月29日，生產運行部化工二部喜獲中國石化“工人先鋒號”。

今年以來，化工二部負責的30萬噸/年乙烯醋酸乙烯樹脂（EVA）裝置收獲累累碩果：5月11日，裝置投料試車一次成功；8月30日，裝置穩定運行超過30天；12月5日，裝置穩定運行超過60天。其產品更是成為公司創效當之無愧的“金娃娃”，截至12月10日，累計產出近8.6萬噸，銷售額逾11億元！

這個“金娃娃”可不好“哄”。作為目前國內產能最大的單條管式法EVA裝置，其聯鎖系統龐大且繁瑣，工藝條件苛刻，設備技術復雜，從項目建設、生產準備、投料試車到穩定生產，每道關卡都猶如“攔路虎”。

那么，化工二部是如何披荊斬棘、爬坡過坎，在“急難險重”的考驗面前吹響“工人先鋒號”，將這套公司唯一由臺方為主導的生產裝置開成、開好、開出效益，抱好“嬌氣”的“金娃娃”呢？

兩岸攜手 實現投料試車一次成功

“雖然文化理念存在差異，但我們的目標是一致?！眮碜耘_灣的原化工二部經理陳良佳表示，分部員工來自五湖四海，生產管理經驗與文化背景的差異，給裝置投料試車帶來不小的挑戰。

“你搭臺，我補臺”。陸臺雙方管理人員充分發揮各自在項目建設、生產準備、工藝優化、原料采購、產品銷售等方面的優勢，組建了由72名工藝、設備、儀表、電氣、商務等專業人員組成的試車突擊隊，科學統籌、密切配合，全面加強現場安全管控，細致調整工藝參數，扎實推進三大機組試車、中高壓管道吹掃氣密、系統水運等節點任務……每一個節點都凝聚著兩岸同胞共同付出的心血，展現著古雷石化人上下同心、互幫互促的協作精神。

優化操作 提升穩定運行周期

裝置投產后，高壓設備等運行問題集中暴露。如何提升裝置運行水平，確保裝置穩定生產，為公司多創效益，成為化工二部攻關的重點。

經過前期的數據積累，化工二部根據各牌號切換時出現的不同問題，細化分析、優化調整、試驗完善，逐步形成一套較為成熟的生產工藝數據。同時，對照“5S”管理標準，實行現場網格化管理，以班組為單位包干現場責任區，確保設備管理具體到人、“跑冒滴漏”排查到位、現場環境干凈整潔。充分利用副班、夜班等持續開展專業技能培訓，制作轉牌號、開停車等流程工藝卡片供員工學習、自查，定期組織對前期遇到的生產問題進行桌面推演，全面系統提高員工專業技能水平。

經過全體人員的不懈努力，EVA裝置實現了超60天穩定運行，進一步縮小與行內一流的差距，展現出較好的裝置運行水平，極大地鼓舞了士氣。

提升質量 提高產品市場競爭力

EVA裝置目前主要生產2825、2806和629等牌號產品，分別用于制作光伏原料、電纜和鞋材。想提高“金娃娃”的市場競爭力，為公司創造更好效益，就必須探索生產不同牌號產品的最優參數。

化工二部堅持以質量謀發展、向質量要效益，主動出擊、不等不靠，積極優化工藝參數，創新引發劑配方，有效延長生產周期，提高裝置產量。通過建立完善的質量控制流程和標準，確保每位員工都能正確操作，每個環節都能符合質量要求。

在商務部、技術與規劃部等部門通力協作下，采購、銷售和化驗等各環節得到嚴格把控，保證了原材料質量穩定，產品性能符合要求。通過及時收集反饋客戶意見，貼近客戶需求持續改進產品質量，629牌號在鞋材市場逐步積累良好口碑，2806牌號和2825牌號市場價差逐步縮小，產品市場競爭力持續提升。

先鋒引領 打造協作共贏的一流團隊

優異的業績不是一蹴而就的，而是源自化工二部自上而下的無私付出。原臺方委派的經理陳良佳，為EVA裝置嘔心瀝血、披肝瀝膽，四年的春華秋實，青絲變白發。接任的臺方委派經理陳俊宏與陸方專業技術人員勠力攻關，摸索出在聚合反應高產率情況下保持穩定運行的系統參數，攻克裝置運行的難點堵點，生動詮釋了“兩岸攜手、筑夢石化”的精神內涵。在裝置投產的關鍵時期，化工二部副經理、黨支部書記張穩得知自己剛出生的孩子即將在北京接受兩場大手術，卻毅然選擇了留下，以“舍小家、為大家”的奉獻精神，全力保障裝置開車……

榜樣的力量是無窮的。在榜樣的引領下，化工二部展現出了強大的凝聚力和戰斗力。青年員工肯擔當、能吃苦，在“謀事、干事、成事”的磨礪中快速成長。陸臺員工都很好地融入集體，在工作和生活中互相關心、支持。分部組織除夕年夜飯、慰問來陸探親臺胞家屬等活動，幫助臺胞解決生活困難，更是以實際行動踐行“兩岸一家親”的理念。

榮譽，是鞭策，更是責任。以化工二部為代表的古雷石化人，將牢記習近平總書記“端牢能源飯碗”和“以通促融、以惠促融、以情促融”的殷切囑托，結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的成果轉化，在加強精細化管理、提升創效能力、打造國際一流石化企業的征程中持續發力，為帶動區域經濟高質量發展、推動兩岸石化產業融合做出新的更大貢獻。